上一篇成本篇，我有說過我在宏福實業(鞋子製造業)的工作經營管理成本組，工作了兩年。今天就來跟大家介紹管理，我們管理有做了哪些事情~

講到管理，大家第一會想到是什麼?

大部分會想到的是主管對屬下的管理吧

而經營管理中的管理，其實也是這麼回事，但是!

我們的對象不是自己的屬下、組員，而是整間工廠或是集團。

每一間公司都會有自己的規定、流程，還有一些陳年已久的陋習。

這時我們需要先判斷這些規定、流程是否是正確且對公司有幫助的。

所以想要做好管理這一部分，需要了解訂單、採購、進料、領用、製作、成品領出、會計等資訊

然後依照這些資訊內容，去稽核是否有不正常的行為。

1.例如膠水，膠水不一定是會在bom上(因為每個仁塗膠水的量不一定，也不一定多少膠水就黏得起來)，所以在領用及使用上是需要被關注的。

2.例如模具，模具製作完或領用時，需要嚴格登記及歸位，不然常常就會弄丟。

(下禮拜就要使用這個模具，結果做完模具後，不知道到底被誰拿走，導致貨出不出去的狀況，比比皆是啊)

3.例如會計，會計科目很多，會計科目的階層、固定資產的驗收如何做會計科目借貸。

4.例如訂單，價格更動時，業助必須與業務得資訊同步，所以與客戶確認售價後，需要馬上反饋給業助。

5.例如進料，一定需要先驗收，才可以入庫。不要因為相信某個供應商，或者是關係人交易，所以沒有驗收，就入庫(少東西，怎麼辦~~~)。還有就是只有倉管人員可以進出倉庫等等

6.例如標準成本，標準成本一定要每年更新，不然做到賠錢了，都不知道! 標準成本的準確性材料怎麼算的、人工工時如何預估等等

7.例如樣品，樣品通常不會被記錄在成品訂單中，所以做樣品到底花了多少成本、做好的樣品如何保存，都是需要規定的。

以上要去跟工廠、財務、採購溝通，甚至要直接對應到部門經理，這時就非常需要個人的溝通經驗與協調能力，不然人家做了20年為什麼要聽你的做修改呢?

如果你喜歡這篇，也歡迎去閱讀第一篇的成本篇哦(點擊前往)或第三篇的經營篇(點擊前往)哦

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